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5S讲师课程
戴峰
5S
现场管理与实务
职业素养
一、实行
5S
的好处和意义
5S
是企业管理的基础。实行
5S
不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化
宋传承
5s及可视化管理
精益生产
【课程描述】 企业标准化是企业实现科学管理的基础。搞好企业标准化工作，对于提高生产效率、提高产品合格率、稳定和提高产品质量、更新经营管理理念、提高经营管理水平、提高
唐殷泽
5S
/6S管理
现场管理
课程名称 现场管理--
5S
课程时长 1天 培训对象 生产厂长，车间主任 培训目标 协助企业全厂成功推行
5S
活动 时间 主 题 要 点 上 午 9:00——12:0
李近强
5S
培训-突破推行瓶颈
现场管理
一、追根溯源 1、
5S
的起源、含义、作用，是现代企业管理的基础 2、推行
5S
的目的与作用 3、
5S
之间的关系与其他活动的关系及其效能 4、
5S
的精髓是什么 5、明确
李近强
如何推行
5S
—突破推行瓶颈
现场管理
内容提要： 一、追根溯源 1、
5S
的起源、含义、作用，是现代企业管理的基础 2、推行
5S
的目的与作用 3、
5S
之间的关系与其他活动的关系及其效能 4、
5S
的精髓是什
苏德恭
5S
管理体系成功精要
企业管理
5S
管理乃企业管理之母，是企业经营管理成功之基础，也是所有伟大企业之基础。改革开放以来，在推行
5S
管理的企业中，真正使
5S
管理成功落地的企业当属极少数。为什么？本
张一明
5S
，制造业中坚经理现场管理之利器
现场管理
培训课纲 第一单元 从验厂说起 1、一家企业验厂重点需改善的问题 2、车间现场
5S
管理的前与后 3、讨论：你家做
5S
吗？ 案例： 外方企业都喜欢验厂 第二单元 什么
成亚明
7月17日无锡
5S
现场管理培训
现场管理
亚明咨询2014年第24期 6S及现场管理实战培训通知（可内训） 7月17-18日 培训目的： 通过培训,掌握6S现场管理核心内容、推行技巧，提升企业现场管理水平。
湛泽溪
5S
生产管理
类别
5S
的基本概念
5S
: SEIRI(整理) SEITON(整顿) SEISO(清扫) SEIKETSU(清洁) SHITSUKE(修养) 整理推进的原则、
童晖
现场5s管理和可视化管理
现场管理
一、现场管理工具之
5S
管理概述 1. 6S起源和简介 2. 整理推行的6个步骤 3. 整理的工具和手法 4. 整理实施过程中生成的文件或表单资料 5. 整顿的推行要
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